3G发牌一年的运营商成绩的比较 
Category : 通信网络 | Post on 2010/05/17 22:30 by Richard | Comments:0
从业绩上看：
电信：中国电信公布了截至2010年3月底止首季业绩，该季度中国电信收入为527.12亿元，同比增长3.6%，股东应占利润42.72亿元，同比跌9.1%。
联通：中国联通2010年一季度实现营业收入403.4亿元，比上年同期增长6.8%；净利润为11.3亿元，同比下降68.3%。
移动：移动一季度营运收入达到人民币1090.87亿元，比上年同期增长7.7%，股东应占利润为人民币254.77亿元，比上年同期增长1.1%。
收入：移动1090 电信527 联通403
利润：移动254 电信42 联通11 根本不在一个量级。
利润增长：移动+1.1% 电信-9.1% 联通-68.3%
从3G用户发展情况看：
工信部最新数据显示，截至2010年3月底，我国3G用户累计达到1808万。其中，中国移动3G用户数已达769万，3G用户份额为42.5%；中国电信3G用户数已达557万，3G用户份额为30.8%；中国联通3G用户数已达482万，3G用户份额为26.7%。
3G用户： 移动769万 电信557万户 联通482万
在TD这么不被人看好的情况下，移动依然领先。发牌一年了，看看3家差距依然泾渭分明，没有任何改善！
全球最具价值品牌百强
据英国《金融时报》报道，在全球最大广告集团WPP委托华通明略制作的2010年“BrandZ全球最具价值品牌100强”排行榜中，中国品牌占据7席，数量创历史之最，除百度之外主要为国有大型银行。在亚洲品牌10强排行榜中，中国品牌首次拥有半壁江山——占据5席。
在进入百强的7家中国企业中，中国移动以526亿美元的品牌价值位居百强第8位，排名较去年下降1位，但仍居中国品牌之首，以及全球移动通信运营商之首。
另外6家进入百强的中国企业分别是中国工商银行（较去年上升1位，排名11，价值439亿美元)、中国银行(较去年上升3位，排名24，价值219.6亿美元)、中国建设银行(较去年下降3位，排名27，价值209亿美元)、中国石油(新进榜，排名51，价值139亿美元)、百度(较去年上升32位，排名75，价值94亿美元)、中国招商银行(较去年下降10位，排名90，价值82亿美元)。------外人也都这么看，怎么咱们的联通电信不努力表现呢，能否也表现的前瞻性和有战略眼光些！
附09年年报：
09收入（移 电联）：移动4521 电信2082 联通1539
09利润（移 电联）：移动1151 电信144 联通95.6
09用户（移 电联）：移动5.22亿 电信0.56亿 联通1.47亿
电信：中国电信公布了截至2010年3月底止首季业绩，该季度中国电信收入为527.12亿元，同比增长3.6%，股东应占利润42.72亿元，同比跌9.1%。
联通：中国联通2010年一季度实现营业收入403.4亿元，比上年同期增长6.8%；净利润为11.3亿元，同比下降68.3%。
移动：移动一季度营运收入达到人民币1090.87亿元，比上年同期增长7.7%，股东应占利润为人民币254.77亿元，比上年同期增长1.1%。
收入：移动1090 电信527 联通403
利润：移动254 电信42 联通11 根本不在一个量级。
利润增长：移动+1.1% 电信-9.1% 联通-68.3%
从3G用户发展情况看：
工信部最新数据显示，截至2010年3月底，我国3G用户累计达到1808万。其中，中国移动3G用户数已达769万，3G用户份额为42.5%；中国电信3G用户数已达557万，3G用户份额为30.8%；中国联通3G用户数已达482万，3G用户份额为26.7%。
3G用户： 移动769万 电信557万户 联通482万
在TD这么不被人看好的情况下，移动依然领先。发牌一年了，看看3家差距依然泾渭分明，没有任何改善！
全球最具价值品牌百强
据英国《金融时报》报道，在全球最大广告集团WPP委托华通明略制作的2010年“BrandZ全球最具价值品牌100强”排行榜中，中国品牌占据7席，数量创历史之最，除百度之外主要为国有大型银行。在亚洲品牌10强排行榜中，中国品牌首次拥有半壁江山——占据5席。
在进入百强的7家中国企业中，中国移动以526亿美元的品牌价值位居百强第8位，排名较去年下降1位，但仍居中国品牌之首，以及全球移动通信运营商之首。
另外6家进入百强的中国企业分别是中国工商银行（较去年上升1位，排名11，价值439亿美元)、中国银行(较去年上升3位，排名24，价值219.6亿美元)、中国建设银行(较去年下降3位，排名27，价值209亿美元)、中国石油(新进榜，排名51，价值139亿美元)、百度(较去年上升32位，排名75，价值94亿美元)、中国招商银行(较去年下降10位，排名90，价值82亿美元)。------外人也都这么看，怎么咱们的联通电信不努力表现呢，能否也表现的前瞻性和有战略眼光些！
附09年年报：
09收入（移 电联）：移动4521 电信2082 联通1539
09利润（移 电联）：移动1151 电信144 联通95.6
09用户（移 电联）：移动5.22亿 电信0.56亿 联通1.47亿
手机应用商店的凤凰涅槃 
Category : 随笔 | Post on 2009/09/09 12:01 by Richard | Comments:2
苹果的AppStore火了，作为厂商敢于第一个站出来用分成模式挑战运营商的奶酪。这简直就是跑到地主的家里来分收成。
如今，运营商学精了，也开始做应用商店了。
可是，结果呢，就是移动、联通、电信每一个运营商各建一个，手机厂商Apple、Nokie也有。还有许多软件开发商已经发布的和正在制作的在线软件商店。
以前，这种网站归类为软件下载，大量集中了免费的、破解的软件。软件下载从PC早已走入手机应用，TomPda、CNPDA、手软等等，但苦于没有找到盈利模式，还纠结在正版、盗版、破解的漩涡之中。
到了今天，运营商入局，下载站点终于彻底翻身，蜕变成为软件商店。第一，从免费下载赚人气，变成收费下载直接挣钱；第二，从站长辛苦到处搜刮，变成开发者上门求爷爷告奶奶要求上架，店方还要审查、分成。多年的媳妇熬成婆了，可是，这婆婆又能有几个？
当然，运营商最方便的就是收款，还有独家拥有的流量减免政策。当然，收款问题，现在有以支付宝为代表的强大的第三方支付平台，技术上手机支付已经不成问题。本人已经使用手机支付相当一段时间了，运行稳定、方便，关键是完全与运营商脱离。
而流量政策，则是完全没有办法的。就跟广东移动的万花筒，通过这个看电视，流量包月，并且非常便宜，当然只限于此业务的流量。现在移动的应用商店下载流量也是免费的。这个是运营商天然的优势，第三方完全没有竞争能力。
不过，每一个运营商都因此而充分“发挥优势”、各做一个。那么对于应用开发商和用户而言，都将变成负担。
就跟大家一拥而上，都做博客一样。热血青年们有一天突然发现，自己在若干个博客网站、若干个圈子里面疲于奔命，不停地复制、粘贴，发送相同的内容，还要每天花大量的时间和精力经营各个圈子里面的人气。似乎，哪里都放不下，又哪里都不是缺了就不能活的。
会不会有一天某个平台做大了，腰杆子硬了，要求签排他协议呢？
运营商的身份，又是不是软件商店最佳的靠山呢？长远地看，并不见得是健康的。各运营商之间天然的相互抗衡、互设壁垒的弊端，在经过了起步阶段以后，会很快显现出来。
这时候，开放的精神将是发展的动力，可是，有哪家运营商会真正具备这样的勇气和愿望呢？又有谁会真正走出这第一步呢？
如今，运营商学精了，也开始做应用商店了。
可是，结果呢，就是移动、联通、电信每一个运营商各建一个，手机厂商Apple、Nokie也有。还有许多软件开发商已经发布的和正在制作的在线软件商店。
以前，这种网站归类为软件下载，大量集中了免费的、破解的软件。软件下载从PC早已走入手机应用，TomPda、CNPDA、手软等等，但苦于没有找到盈利模式，还纠结在正版、盗版、破解的漩涡之中。
到了今天，运营商入局，下载站点终于彻底翻身，蜕变成为软件商店。第一，从免费下载赚人气，变成收费下载直接挣钱；第二，从站长辛苦到处搜刮，变成开发者上门求爷爷告奶奶要求上架，店方还要审查、分成。多年的媳妇熬成婆了，可是，这婆婆又能有几个？
当然，运营商最方便的就是收款，还有独家拥有的流量减免政策。当然，收款问题，现在有以支付宝为代表的强大的第三方支付平台，技术上手机支付已经不成问题。本人已经使用手机支付相当一段时间了，运行稳定、方便，关键是完全与运营商脱离。
而流量政策，则是完全没有办法的。就跟广东移动的万花筒，通过这个看电视，流量包月，并且非常便宜，当然只限于此业务的流量。现在移动的应用商店下载流量也是免费的。这个是运营商天然的优势，第三方完全没有竞争能力。
不过，每一个运营商都因此而充分“发挥优势”、各做一个。那么对于应用开发商和用户而言，都将变成负担。
就跟大家一拥而上，都做博客一样。热血青年们有一天突然发现，自己在若干个博客网站、若干个圈子里面疲于奔命，不停地复制、粘贴，发送相同的内容，还要每天花大量的时间和精力经营各个圈子里面的人气。似乎，哪里都放不下，又哪里都不是缺了就不能活的。
会不会有一天某个平台做大了，腰杆子硬了，要求签排他协议呢？
运营商的身份，又是不是软件商店最佳的靠山呢？长远地看，并不见得是健康的。各运营商之间天然的相互抗衡、互设壁垒的弊端，在经过了起步阶段以后，会很快显现出来。
这时候，开放的精神将是发展的动力，可是，有哪家运营商会真正具备这样的勇气和愿望呢？又有谁会真正走出这第一步呢？
三网合一，别再提了
Category : 通信网络 | Post on 2009/08/31 12:27 by Richard | Comments:0
说了十年的三网合一，除了忽悠还是忽悠。
说实在的，三网合一，技术绝对不是问题。
问题是谁将谁合？万一一个不小心，真的三网合一了，这网叫做什么？谁来管？
一切的屏障，其实是在于政策和主管部门。
十年了，这方面不仅是完全没有发展，可悲的是连看得出的努力都没有。
依然是各自为政，相互牵扯。你做网络视频，我就限制你的播出许可；你想赶个潮流在网上做点业务，我严格管理ICP、ISP准入牌照，再出台一个电信法，管你有法可依。
这十年，广电、电信谁都想主导一切、谁都想发展自己的资源，而核心在于谁管谁。行业重组这许多年，就是没有从管理体制上根本改变。
到底会是谁动了谁的奶酪？问题是这奶酪到底本来是不是你的？真正的核心——用户的利益，却从来就没有被实际重视过。
随着网络技术的发展，网络信息和视频信息越来越密不可分，基础网络的融合也逐步逼近。
我的看法是，运营和制作应该分离，网络主管分发，至于名称该如何叫已经不是重要的。
如果还不能从源头上解决问题，那么请先别提三网合一了。
说实在的，三网合一，技术绝对不是问题。
问题是谁将谁合？万一一个不小心，真的三网合一了，这网叫做什么？谁来管？
一切的屏障，其实是在于政策和主管部门。
十年了，这方面不仅是完全没有发展，可悲的是连看得出的努力都没有。
依然是各自为政，相互牵扯。你做网络视频，我就限制你的播出许可；你想赶个潮流在网上做点业务，我严格管理ICP、ISP准入牌照，再出台一个电信法，管你有法可依。
这十年，广电、电信谁都想主导一切、谁都想发展自己的资源，而核心在于谁管谁。行业重组这许多年，就是没有从管理体制上根本改变。
到底会是谁动了谁的奶酪？问题是这奶酪到底本来是不是你的？真正的核心——用户的利益，却从来就没有被实际重视过。
随着网络技术的发展，网络信息和视频信息越来越密不可分，基础网络的融合也逐步逼近。
我的看法是，运营和制作应该分离，网络主管分发，至于名称该如何叫已经不是重要的。
如果还不能从源头上解决问题，那么请先别提三网合一了。
网通、联通标志的另类解读
Category : 通信网络 | Post on 2008/10/28 14:27 by Richard | Comments:3
新联通的部门结构和二级领导今天公布了，新集团公司将入住原来的网通大楼。网通这个名字也已经不复存在。
怀念一下这个LOGO吧，以后就没有了~~~
前些天在一个聚会上，听到关于这个LOGO的一个Q版解读，为啥网通会消失呢？
看这个图标，上下各有一个缺口，表明网通是“资金有缺口、管理有漏洞”啊，又怎么能不消失呢？
至于联通的标志，官方说是中国结，可有人说那是一个苍蝇拍。。。呵呵！
不过，看看这个标志就知道，联通的内部关系和这个“中国结”一样，是一个永远也解不开的结！
怀念一下这个LOGO吧，以后就没有了~~~
前些天在一个聚会上，听到关于这个LOGO的一个Q版解读，为啥网通会消失呢？
看这个图标，上下各有一个缺口，表明网通是“资金有缺口、管理有漏洞”啊，又怎么能不消失呢？
至于联通的标志，官方说是中国结，可有人说那是一个苍蝇拍。。。呵呵！
不过，看看这个标志就知道，联通的内部关系和这个“中国结”一样，是一个永远也解不开的结！
九年祭——我和网通的故事
Category : 通信网络 | Post on 2008/10/08 01:16 by Richard | Comments:6
曾经，九年这个时间成为我们计量的标准，成为感慨的代表。
而今，经历了九年的风风雨雨，就在这一刻，网通的牌子正在摘下。
九年了，太多的风风雨雨，太多的激情和希望，太多的变化和彷徨，到这一天，终于结束。
九年前的八月，网通这个名字刚刚拿到牌照。就是因为这个，我从两千多公里外的南方，来到了首都北京，也由此开始发生了太多的故事和变迁。
来到网通的时候，办公室还在月坛理想大厦，楼下是一个澡堂，就是占了几个房间，每人一个小桌子。我的工号是0037，那时候只有三十几号人马。
来了以后我们几个人开会，说是建设全国的VoIP电话网，那时谁也不认识谁，拿到资料后，我就给整理成一个项目文件夹，每人打印一套，我自己拿了一份就出差了。一个人负责湖南、湖北两个省的节点开通。那时候没有人，真像皮包公司，整个省就自己孤军奋战。路上看地图找酒店，然后114查电话，再电话过去砍价订、订房，安顿下来以后就去当地通管局办报备、到机房谈租用、到电信谈互联互通，最后安排工程队施工、设备调试。三个月以后，全网开通终于返京。那个时候我还一分钱工资都没有拿过，回来才领的工资卡。
一个人流落他乡，举目无亲，谈判没有丝毫进展的时候，那种无助，多年以后依然历历在目。
电信明知道你是竞争者，尽管你有国家批文，依然拒绝配合，不需要任何理由，就是不予配合，甚至不愿意见你。想办成一件事情，必须从上到下，大到局长，小到配置系统的工程师，全部都要搞定，任何一个人都可能没有任何预兆地给你带来措手不及的困难。
某省的铁路通讯的主管跟我说，我们花了八年时间才利用一个机会把互联互通接上，你想用多少时间啊？当时的原因是电信要过一个大桥，而桥梁是铁路的资源，迫不得已，电信才同意了互通。后来双方为了互联互通问题还发生了流血冲突。
在某省，我很快办妥了通管局的报备，随后找到省电信局，跑了无数遍，时间一天一天地过去，依然没有任何进展。
记得在省局的门房，我登记进入时，看我写的单位中国网通，门卫用不标准的普通话说——知道，是竞争对手嘛。那个时候，还很少人知道这个名字。
这天，我到一个经办主管处拜访，他招呼我坐下，给我倒了一杯茶。要知道，这是这么多天以来在电信办公室喝到的第一杯茶，敏感地我觉得这是一个突破口。
记得有一个中秋之日，约好了某处长见面，早上提前到处长办公室，在门口一直站着等到中午十一点，处长依旧没有出现，电话也不接，也没有任何的消息。终于打通了电话，他说我在郊区开会，今天不回去了，我说我现在到你会议室门口等你。放下电话，直奔郊区度假村，站在门口等他们开完会出来午餐。到了，处长依然躲着，散会了，没有在门口出现，也不再接听电话，一直到下午四点多。
我怒了，给处长发了一个短信，给局办公室主任打了一个电话，说你们同意不同意总要给个说法，不同意是因为什么不同意，也应该给一个理由。一切符合国家政策，信产部的批文也有了，你们就说开和不开吧！然后我挂了电话转身就走。
之后好像是第三天，我一个人在街头徘徊，各种办法都想尽了，依然没有转机。就在这个时候，那位经办主管给我打了电话，所谓柳暗花明，终于有了转机。
后来，几番周折，拿到了给省局局长的呈文，上写我们已尽量拖延，现在对方催促得太紧，其他省份也陆续在开通，无法继续拒绝，是否给予开通。。。
经历了许多这样的事情，我知道，真的要去做一些事情，不管有多困难，只要去努力，总是有办法的。
随后就是建设全国骨干网，记得第一年的统计是投资了61个亿，我们网络部主要也就十几个人。建设了当时第一个大规模采用密集波分复用技术的国家级光纤网络、覆盖全国主要城市的IP骨干网，然后就是后来热火朝天又起起伏伏的数据中心。
那时候，天天看到有人背着包包来报道，人迅速增加。很快，搬迁到了金融街的国企大厦，是北京比较好的写字楼位置了，这里是所有银行的总部所在地，后来也成为了所有电信运营商的总部大楼所在地。
那时候，天天加班，晚上十二点多离开办公室是常事，楼下的出租司机都熟悉了，总在那里等，甚至上车都可以不用说，他自然给拉到家。又或者天气好的时候，十二点多沿着长安街慢慢走回家，别是一番写意。
办公条件迅速改善，人迅速增多，很快就发展到了数千人。后来出差，就发现比以前幸福多了，各地都有分公司，兵强马壮，行政、网络各方面的人员配套齐全。
我起草了当年商业楼宇接入网络规划的第一份项目建议书，就是后来网通的主打品牌——CNC Connected，并且作为项目经理主导全国主要城市开通了第一批城市和楼宇网络。后来还规划设计了网通的视频电话网络。
然后是第一次电信重组来临，国家反复讨论后拿出了一个南北拆分的方案，网通和北方十省电信合并，变成了三十万人的庞大公司。事实后来证明，这个拆分是失败的。
重组后南方要筹建省公司，我和L总去了南方某省，我负责全省网络的规划建设维护工作。
再后来，就是返回北京，终于离开工作了55个月的网通。到了一个海外的电信运营商，这些年也是一直和网通有合作。
这几年，重组依然是关键词。一个网通，变成了网通北方公司、南方公司和网通国际，随后又撤销国际，变成一个总部、加各地通信公司的结构。用员工的话说，就是这几年一直没有消停过。用老外的话说：Why they always change?
九年，在通讯业算是一个长的时间了，足够技术的换代，从当年建设40G全国DWDM网络，到最近开通的中美海底光缆的5120G，翻了128倍之多，还是横跨太平洋的海底光缆系统，已然不在一个级别。还记得亲手打通节点第一个IP电话的激动，全国网络开通的激动，到后来拥有自己的市话网络，再后来坐在一人多高的GSR边上用百兆以太网线将笔记本直接连到骨干路由器上的上网狂飙。。。
九年，一次又一次的重组，网通就没有好好地安顿过。
这一次呢？彻底地，网通在奥运最后的演出谢幕后，黯然离开。网通是应运而生，缘尽而亡，人来人往，这一切都很正常。
可叹的是苦了其中或者为之奋斗，或者为之奉献，又或者靠其工作养家糊口的许许多多员工。祝愿他们在变化之中一切安好~~~
后记：今天网通的金字招牌摘下来了，曾经为之奋斗过、感动过，有感而发，一些没有次序的文字，也许该写也许不该写，权作纪念罢。关于网通的很多事情，也许很敏感，甚至上升到政治高度了，有些东西还是是不能随便说的。也许那天我会将这篇文字设成隐藏或者直接删除。
而今，经历了九年的风风雨雨，就在这一刻，网通的牌子正在摘下。
九年了，太多的风风雨雨，太多的激情和希望，太多的变化和彷徨，到这一天，终于结束。
九年前的八月，网通这个名字刚刚拿到牌照。就是因为这个，我从两千多公里外的南方，来到了首都北京，也由此开始发生了太多的故事和变迁。
来到网通的时候，办公室还在月坛理想大厦，楼下是一个澡堂，就是占了几个房间，每人一个小桌子。我的工号是0037，那时候只有三十几号人马。
来了以后我们几个人开会，说是建设全国的VoIP电话网，那时谁也不认识谁，拿到资料后，我就给整理成一个项目文件夹，每人打印一套，我自己拿了一份就出差了。一个人负责湖南、湖北两个省的节点开通。那时候没有人，真像皮包公司，整个省就自己孤军奋战。路上看地图找酒店，然后114查电话，再电话过去砍价订、订房，安顿下来以后就去当地通管局办报备、到机房谈租用、到电信谈互联互通，最后安排工程队施工、设备调试。三个月以后，全网开通终于返京。那个时候我还一分钱工资都没有拿过，回来才领的工资卡。
一个人流落他乡，举目无亲，谈判没有丝毫进展的时候，那种无助，多年以后依然历历在目。
电信明知道你是竞争者，尽管你有国家批文，依然拒绝配合，不需要任何理由，就是不予配合，甚至不愿意见你。想办成一件事情，必须从上到下，大到局长，小到配置系统的工程师，全部都要搞定，任何一个人都可能没有任何预兆地给你带来措手不及的困难。
某省的铁路通讯的主管跟我说，我们花了八年时间才利用一个机会把互联互通接上，你想用多少时间啊？当时的原因是电信要过一个大桥，而桥梁是铁路的资源，迫不得已，电信才同意了互通。后来双方为了互联互通问题还发生了流血冲突。
在某省，我很快办妥了通管局的报备，随后找到省电信局，跑了无数遍，时间一天一天地过去，依然没有任何进展。
记得在省局的门房，我登记进入时，看我写的单位中国网通，门卫用不标准的普通话说——知道，是竞争对手嘛。那个时候，还很少人知道这个名字。
这天，我到一个经办主管处拜访，他招呼我坐下，给我倒了一杯茶。要知道，这是这么多天以来在电信办公室喝到的第一杯茶，敏感地我觉得这是一个突破口。
记得有一个中秋之日，约好了某处长见面，早上提前到处长办公室，在门口一直站着等到中午十一点，处长依旧没有出现，电话也不接，也没有任何的消息。终于打通了电话，他说我在郊区开会，今天不回去了，我说我现在到你会议室门口等你。放下电话，直奔郊区度假村，站在门口等他们开完会出来午餐。到了，处长依然躲着，散会了，没有在门口出现，也不再接听电话，一直到下午四点多。
我怒了，给处长发了一个短信，给局办公室主任打了一个电话，说你们同意不同意总要给个说法，不同意是因为什么不同意，也应该给一个理由。一切符合国家政策，信产部的批文也有了，你们就说开和不开吧！然后我挂了电话转身就走。
之后好像是第三天，我一个人在街头徘徊，各种办法都想尽了，依然没有转机。就在这个时候，那位经办主管给我打了电话，所谓柳暗花明，终于有了转机。
后来，几番周折，拿到了给省局局长的呈文，上写我们已尽量拖延，现在对方催促得太紧，其他省份也陆续在开通，无法继续拒绝，是否给予开通。。。
经历了许多这样的事情，我知道，真的要去做一些事情，不管有多困难，只要去努力，总是有办法的。
随后就是建设全国骨干网，记得第一年的统计是投资了61个亿，我们网络部主要也就十几个人。建设了当时第一个大规模采用密集波分复用技术的国家级光纤网络、覆盖全国主要城市的IP骨干网，然后就是后来热火朝天又起起伏伏的数据中心。
那时候，天天看到有人背着包包来报道，人迅速增加。很快，搬迁到了金融街的国企大厦，是北京比较好的写字楼位置了，这里是所有银行的总部所在地，后来也成为了所有电信运营商的总部大楼所在地。
那时候，天天加班，晚上十二点多离开办公室是常事，楼下的出租司机都熟悉了，总在那里等，甚至上车都可以不用说，他自然给拉到家。又或者天气好的时候，十二点多沿着长安街慢慢走回家，别是一番写意。
办公条件迅速改善，人迅速增多，很快就发展到了数千人。后来出差，就发现比以前幸福多了，各地都有分公司，兵强马壮，行政、网络各方面的人员配套齐全。
我起草了当年商业楼宇接入网络规划的第一份项目建议书，就是后来网通的主打品牌——CNC Connected，并且作为项目经理主导全国主要城市开通了第一批城市和楼宇网络。后来还规划设计了网通的视频电话网络。
然后是第一次电信重组来临，国家反复讨论后拿出了一个南北拆分的方案，网通和北方十省电信合并，变成了三十万人的庞大公司。事实后来证明，这个拆分是失败的。
重组后南方要筹建省公司，我和L总去了南方某省，我负责全省网络的规划建设维护工作。
再后来，就是返回北京，终于离开工作了55个月的网通。到了一个海外的电信运营商，这些年也是一直和网通有合作。
这几年，重组依然是关键词。一个网通，变成了网通北方公司、南方公司和网通国际，随后又撤销国际，变成一个总部、加各地通信公司的结构。用员工的话说，就是这几年一直没有消停过。用老外的话说：Why they always change?
九年，在通讯业算是一个长的时间了，足够技术的换代，从当年建设40G全国DWDM网络，到最近开通的中美海底光缆的5120G，翻了128倍之多，还是横跨太平洋的海底光缆系统，已然不在一个级别。还记得亲手打通节点第一个IP电话的激动，全国网络开通的激动，到后来拥有自己的市话网络，再后来坐在一人多高的GSR边上用百兆以太网线将笔记本直接连到骨干路由器上的上网狂飙。。。
九年，一次又一次的重组，网通就没有好好地安顿过。
这一次呢？彻底地，网通在奥运最后的演出谢幕后，黯然离开。网通是应运而生，缘尽而亡，人来人往，这一切都很正常。
可叹的是苦了其中或者为之奋斗，或者为之奉献，又或者靠其工作养家糊口的许许多多员工。祝愿他们在变化之中一切安好~~~
后记：今天网通的金字招牌摘下来了，曾经为之奋斗过、感动过，有感而发，一些没有次序的文字，也许该写也许不该写，权作纪念罢。关于网通的很多事情，也许很敏感，甚至上升到政治高度了，有些东西还是是不能随便说的。也许那天我会将这篇文字设成隐藏或者直接删除。
电信重组又来了
Category : 通信网络 | Post on 2008/05/23 23:59 by Richard | Comments:1
电信重组，终于来了。
各种传闻都已经传累了，大家也都没有力气猜测了，于是，这一天，组织部、国资委一早就到各大运营商宣布。
版本和2月24日我的博文（电信运营商再次重组之成败萧何）描述的是一样的：
－ 铁通并入移动；
－ 电信收购联通的CDMA网，卫通基础网络部分并入电信；
－ 网通与联通合并，组成新联通。
从此，传说中的电信重组正式拉开帷幕，中国终于开始整队进入3G时代。
重组完成以后，剩下移动、电信、新联通三家运营商，并颁发3G牌照，相信技术方案是：
－ 移动：沿用GSM网络，3G使用国产TD-SCDMA制式。
－ 电信：收购联通的CDMA网络，3G时平稳升级到CDMA2000。
－ 新联通：保留联通的GSM网络，3G时升级到WCDMA。
与此同时，网通的名字正式宣告进入历史，本届奥运会结束后，“中国网通”将封存了电信博物馆，以及人们的记忆之中。
当然，每一次重组都是议论纷纷，这次也不例外。
各种论调，我想都不重要，对和错也并不绝对。在这样的发展阶段、在现行的条件之下，选择往往是别无选择的。
但唯一确定的是，这次的重组，只能说明上一次的重组是失败的。
主管机构把行业各大企业搓圆捏扁，摆来摆去，就是没有摆到一个舒服的地方。
为什么不去制定规则让大家去跑马，而是差不多看不对劲就把大家纠集一下重新分一下家产。
给我的强烈感觉还是家长式管理，对比地震灾害后中国政府表现出来的日渐成熟，电信业实在太不争气了！依旧没有看到进步！
在这种管理体系下，数以十万的电信业员工在动荡中渡过了许多年，企业也无法相对长远地规划自己的道路。
这一次，家长成熟了吗？家规写好了吗？依然是一个谜团。
各种传闻都已经传累了，大家也都没有力气猜测了，于是，这一天，组织部、国资委一早就到各大运营商宣布。
版本和2月24日我的博文（电信运营商再次重组之成败萧何）描述的是一样的：
－ 铁通并入移动；
－ 电信收购联通的CDMA网，卫通基础网络部分并入电信；
－ 网通与联通合并，组成新联通。
从此，传说中的电信重组正式拉开帷幕，中国终于开始整队进入3G时代。
重组完成以后，剩下移动、电信、新联通三家运营商，并颁发3G牌照，相信技术方案是：
－ 移动：沿用GSM网络，3G使用国产TD-SCDMA制式。
－ 电信：收购联通的CDMA网络，3G时平稳升级到CDMA2000。
－ 新联通：保留联通的GSM网络，3G时升级到WCDMA。
与此同时，网通的名字正式宣告进入历史，本届奥运会结束后，“中国网通”将封存了电信博物馆，以及人们的记忆之中。
当然，每一次重组都是议论纷纷，这次也不例外。
各种论调，我想都不重要，对和错也并不绝对。在这样的发展阶段、在现行的条件之下，选择往往是别无选择的。
但唯一确定的是，这次的重组，只能说明上一次的重组是失败的。
主管机构把行业各大企业搓圆捏扁，摆来摆去，就是没有摆到一个舒服的地方。
为什么不去制定规则让大家去跑马，而是差不多看不对劲就把大家纠集一下重新分一下家产。
给我的强烈感觉还是家长式管理，对比地震灾害后中国政府表现出来的日渐成熟，电信业实在太不争气了！依旧没有看到进步！
在这种管理体系下，数以十万的电信业员工在动荡中渡过了许多年，企业也无法相对长远地规划自己的道路。
这一次，家长成熟了吗？家规写好了吗？依然是一个谜团。
电信运营商再次重组之成败萧何
Category : 通信网络 | Post on 2008/02/24 03:03 by Richard | Comments:0
这些日子，内部消息满天飞。国内电信界又要大动作了，尽管这些消息已经传了很久了。而我之前曾以为国家会考虑奥运的因素，稳定一段时间，而重组的脚步还是如期而来了。
本来春节前就要定下来了，结果来了一个雪灾，总理也下灾区去了，一直就没有时间开会讨论。
雪灾过了，春节也过了，终于有了时间，15日终于开了第一次常委会，21日第二次会议也开过了，方案确定了下来。
联通按照GSM和CDMA两网分离，G网和网通合并，组成新联通；C网和电信合并，当然仍叫中国电信；铁通并入移动；卫通地面业务也并入中国电信，卫星业务划归航天集团。
这样合并后，就从六家运营商变成三大家全业务基础运营商的格局。而奥运将是网通名称的最后一次存在，完后将变成历史。
加上这次的大部委重组，是很明显的一次国家行为。
这又能够证明什么呢？
第一，上一次的电信重组证明了是失败的。
第二，企业不仅仅是企业，哪怕是上市公司，在国家面前，一切都是积木游戏。
方案其实已经论证很多了，也基本就是上面这个，但是一直没有确定的是人选。
传闻中，人选是这样安排的——
王晓初留任电信，他本来要上调信息产业部任部长的，这次部委也同时改组，要上调就只能弄个通信管理委员会主任、副主任的，当然还不如留在现在的地方做一把手。在王晓初上调信产部的版本流传的时候，传闻是张春江调任中国电信的，但据说电信集团二级部门总经理们联名写信，称张来他们将集体辞职。
移动集团现总经理王建宙退休，由信产部副部长奚国华入主中国移动。
网通和联通的合并变数最多也最难，张春江去向还没有最后定，留任或者另外安排，周五张在内部会议上还说自己也不清楚去向云云。常小兵当然希望这次可以拿大顶了。而谁坐老大，决定了这次网通、联通重组的具体策略、以及双方人员的位置安排。
这次由于部委改组，空下来一批部长、副部长级的领导，位置着实难以安排。于是确定一个原则，56岁以上一律退休。这样，在副职的安排之中，王建宙、冷荣泉、赵继东等等就无法参加位置分配了。
所以说，中国的政策出台太轻易，而人员安排太困难！没有公布，就是后面还没有摆平。
而按照号称的理由，真正想解决运营商的不对等问题，从电信业务的全程全网特性考虑，只有移动＋铁通＋卫通，电信＋网通＋联通，形成这样两家全业务、全国性运营商，才是一个均衡竞争的局面。否则，应考虑各个层面业务分离，基础网、业务网分离，公平、有偿使用各级网络资源。
3月5日就要开“两会”了，政府该如何安排整个局呢？
注：以上均为非官方“消息”，无确定的准确性。
本来春节前就要定下来了，结果来了一个雪灾，总理也下灾区去了，一直就没有时间开会讨论。
雪灾过了，春节也过了，终于有了时间，15日终于开了第一次常委会，21日第二次会议也开过了，方案确定了下来。
联通按照GSM和CDMA两网分离，G网和网通合并，组成新联通；C网和电信合并，当然仍叫中国电信；铁通并入移动；卫通地面业务也并入中国电信，卫星业务划归航天集团。
这样合并后，就从六家运营商变成三大家全业务基础运营商的格局。而奥运将是网通名称的最后一次存在，完后将变成历史。
加上这次的大部委重组，是很明显的一次国家行为。
这又能够证明什么呢？
第一，上一次的电信重组证明了是失败的。
第二，企业不仅仅是企业，哪怕是上市公司，在国家面前，一切都是积木游戏。
方案其实已经论证很多了，也基本就是上面这个，但是一直没有确定的是人选。
传闻中，人选是这样安排的——
王晓初留任电信，他本来要上调信息产业部任部长的，这次部委也同时改组，要上调就只能弄个通信管理委员会主任、副主任的，当然还不如留在现在的地方做一把手。在王晓初上调信产部的版本流传的时候，传闻是张春江调任中国电信的，但据说电信集团二级部门总经理们联名写信，称张来他们将集体辞职。
移动集团现总经理王建宙退休，由信产部副部长奚国华入主中国移动。
网通和联通的合并变数最多也最难，张春江去向还没有最后定，留任或者另外安排，周五张在内部会议上还说自己也不清楚去向云云。常小兵当然希望这次可以拿大顶了。而谁坐老大，决定了这次网通、联通重组的具体策略、以及双方人员的位置安排。
这次由于部委改组，空下来一批部长、副部长级的领导，位置着实难以安排。于是确定一个原则，56岁以上一律退休。这样，在副职的安排之中，王建宙、冷荣泉、赵继东等等就无法参加位置分配了。
所以说，中国的政策出台太轻易，而人员安排太困难！没有公布，就是后面还没有摆平。
而按照号称的理由，真正想解决运营商的不对等问题，从电信业务的全程全网特性考虑，只有移动＋铁通＋卫通，电信＋网通＋联通，形成这样两家全业务、全国性运营商，才是一个均衡竞争的局面。否则，应考虑各个层面业务分离，基础网、业务网分离，公平、有偿使用各级网络资源。
3月5日就要开“两会”了，政府该如何安排整个局呢？
注：以上均为非官方“消息”，无确定的准确性。
从“互不进入”看国内无序的电信市场
Category : 通信网络 | Post on 2007/03/03 03:47 by Richard | Comments:1
在人们还沉浸在2007年春节长假的回味中的时候，一夜之间，“互不进入”成了最热的关键词。
固网运营商经过这么多年的发展，已经到达一个发展瓶颈，眼看着移动运营商迅速发展，中国移动就在曾经瞧不起他们的电信老大哥面前飞身掠过，在去年8月成为全球市值最高的电信运营商，拥有全球最大移动网络、全球最多手机用户，更何况这些用户远比固定网用户的含金量要高许多。
反观国内的其他运营商都在苦苦的寻求突破口，尝试挪动沉重的身躯进行转型。国内六大电信运营商在12月、1月先后召开的2007年度工作会议上，不约而同地，各大运营商均提出转型的目标。
中国移动要围绕建设无处不在、无所不能的数字生态系统，瞄准移动多媒体化和移动终端多用化方向，大力推进业务创新，推动价值链的深度合作。中国电信已经悄然向“全业务综合信息服务提供商”转型，中国网通“积极向宽带通信和多媒体服务提供商转型”，联通则提出“建设国际一流的综合通信和信息服务提供商”。可见除了目前市场和效益都遥遥领先的中国移动，是考虑继续前进、精细化挖掘潜力以外，其他的运营商、特别是固网运营商都在强调转型。这些转型，早已模糊了基础运营商和内容/服务供应商之间的差异。
而在几大运营商纷纷寻求出路的这个时候，2月26日媒体开始爆出了电信和网通签署全面停止竞争协议的消息，到3月1日甚至协议全文被曝光。而协议是在春节前达成的，从3月1日开始具体执行。
其实，印象中是早在一年多之前，双方就有尝试过就此事进行谈判。未果后，网通要求上海分公司迅速使用自建资源替代租用第三方的线路，加大了给上海、广东的投资。时至今日，内忧外患之下，双方终于耗不住了，坐下来达成了这个“互不进入”的协议。
解读这个协议，发现一些有趣的东西：
固网运营商经过这么多年的发展，已经到达一个发展瓶颈，眼看着移动运营商迅速发展，中国移动就在曾经瞧不起他们的电信老大哥面前飞身掠过，在去年8月成为全球市值最高的电信运营商，拥有全球最大移动网络、全球最多手机用户，更何况这些用户远比固定网用户的含金量要高许多。
反观国内的其他运营商都在苦苦的寻求突破口，尝试挪动沉重的身躯进行转型。国内六大电信运营商在12月、1月先后召开的2007年度工作会议上，不约而同地，各大运营商均提出转型的目标。
中国移动要围绕建设无处不在、无所不能的数字生态系统，瞄准移动多媒体化和移动终端多用化方向，大力推进业务创新，推动价值链的深度合作。中国电信已经悄然向“全业务综合信息服务提供商”转型，中国网通“积极向宽带通信和多媒体服务提供商转型”，联通则提出“建设国际一流的综合通信和信息服务提供商”。可见除了目前市场和效益都遥遥领先的中国移动，是考虑继续前进、精细化挖掘潜力以外，其他的运营商、特别是固网运营商都在强调转型。这些转型，早已模糊了基础运营商和内容/服务供应商之间的差异。
而在几大运营商纷纷寻求出路的这个时候，2月26日媒体开始爆出了电信和网通签署全面停止竞争协议的消息，到3月1日甚至协议全文被曝光。而协议是在春节前达成的，从3月1日开始具体执行。
其实，印象中是早在一年多之前，双方就有尝试过就此事进行谈判。未果后，网通要求上海分公司迅速使用自建资源替代租用第三方的线路，加大了给上海、广东的投资。时至今日，内忧外患之下，双方终于耗不住了，坐下来达成了这个“互不进入”的协议。
解读这个协议，发现一些有趣的东西：
