我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀；优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措

懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人，则是一种境界，一种美德。孟子有云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”此话强调了尊重他人的重要性，一个人在与别人交往中，如果能很好的理解别人，尊重别人，那么他一定会得到别人百倍的理解和尊重。

优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下属是一种美德，尊重客户是一种常识，尊重对手是一种大度，尊重所有人是一种教养，可以说尊重的魅力无限。

2015年3月31日，国际空间站的宇航员拍摄到了超强台风“美莎克”。

今年第4号台风“美莎克”（超强台风级）的中心于31日下午5时位于菲律宾马尼拉东偏南方大约2190公里的西北太平洋（北纬10.2度、东经140.6度）洋面上，中心附近最大风力有17级以上（约62米/秒），中心最低气压为905百帕，七级风圈半径240-360公里，十级风圈半径110-150公里，十二级风圈半径80-90公里。

1946年，在美国系列核武器测试之一的“十字路口行动”中，一枚名叫“贝克”的核弹在中太平洋马绍尔群岛比基尼环礁水下约27米的地方爆炸。

引爆过程壮观惊骇，令人叹为观止。从远处看，巨大的水体一齐垂直上涌，由圆顶状变成一朵“蘑菇云”。

然而，将镜头拉近看，军舰就像脆弱的小玩具一样，被大自然狂野的巨浪拨上弄下，场面则变得十分可怕。

这样的画面，数十年来，只发生过有限的几次。让我们祈祷，人类社会不会看到有这样“壮观”场面的一天。

1.“你可以说我是跑龙套的，但是你不可以说我是‘臭跑龙套’的！”——《喜剧之王》

2.当你不能再拥有的时候，唯一可以做的，就是令自己不要忘记。——《东邪西毒》

3.人生不能像作菜，把所有的料都准备好了才下锅——《饮食男女》

4.星星在哪里都很亮的，就看你有没有抬头去看它们。——《玻璃樽》

5.“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。人就是江湖，你怎么退出？”——《笑傲江湖之东方不败》

6.我要你知道，这个世界上有一个人会永远等着你。无论是在什么时候，无论你在什么地方，反正你知道总会有这样一个人。——《半生缘》

7.唐僧：所以说做妖就象做人一样，要有仁慈的心，有了仁慈的心，就不再妖，是人妖。（小妖甲开始呕吐。）

    唐僧：哎，他明白了，你明白了没有

    爱一个人需要理由吗？不需要吗？需要吗？不需要吗？需要吗？不需要吗？我是跟你研究研究嘛，干嘛这么认真呢？需要吗——《大话西游》

8.我一直在骗你你知道吗？骗就骗吧，就像飞蛾一样，明知道要受伤，还是会扑到火上-飞蛾就那么儍！——《大话西游之大圣娶亲》

9.不开心，就算长生不老也没用，开心，就算只能活几天也足够！——《大话西游之月光宝盒》

10.“我等这个机会等了三年，不是为了证明我比别人强，只是要证明我失去的东西，我一定要夺回来”。——《英雄本色》

11.梁天：我天生胆小，可谁让咱是个警察呢。——《天生胆小》

12.刘蓓（假扮阿拉卡纳公主）：xxx先生，今天见到你真高兴，我早就渴望这一天的到来了。

    某青年：什么？我没听清。

    葛优：阿拉卡纳公主说，见到你很高兴，就这一句，没了。打死我也不说.——《甲方乙方》

13.葛优：妹妹到了美国就打电话给我，别忘了你在美国还有一哥。

    学生：老师，没吃怎么说呀。

    葛优，没吃回家吃去。

    徐帆：你身上还有什么是真的？黑夜给了我一双黑色的眼睛,我却用它来寻找光明.我透过它望着你,你就像玻璃杯里的冰块一样透明——《不见不散》

14.胡汉三：我胡汉三又回来了，拿了我的给我送回来，吃了我的给我吐出来。——《闪闪红星》

在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、工作累、报酬低，劳资矛盾突出，经常为人诟病。本篇中国特稿却告诉我们，即使是在火锅这样技术含量不高的行业，一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。

1994年，还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫。14年过去，海底捞在全国6个省市开了30多家店，张勇成了6,000多名员工的董事长。张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。

大脑在什么情况下才有创造力？心理学家的研究证明，当人用心的时候，大脑的创造力最强。于是，服务员都能像自己一样用心就变成张勇的基本经营理念。怎么才能让员工把海底捞当成家？答案很简单：把员工当成家里人。海底捞的员工住的都是正规住宅，有空调和暖气，可以免费上网，步行20分钟到工作地点。不仅如此，海底捞还雇人给员工宿舍打扫卫生，换洗被单。海底捞在四川简阳建了海底捞寄宿学校，为员工解决子女的教育问题。海底捞还想到了员工的父母，优秀员工的一部分奖金，每月由公司直接寄给在家乡的父母。


要让员工的大脑起作用，除了让他们把心放在工作上，还必须给他们权力。200万元以下的财务权都交给了各级经理，而海底捞的服务员都有免单权。不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用。聪明的管理者能让员工的大脑为他工作，当员工不仅仅是机械地执行上级的命令，他就是一个管理者了。按照这个定义，海底捞是一个由6,000名管理者组成的公司。

人是群居动物，天生追求公平。海底捞知道，要让员工感到幸福，不仅要提供好的物质待遇，还要让人感觉公平。海底捞不仅让这些处在社会底层的员工得到了尊严，还给了他们希望。海底捞的几乎所有高管都是服务员出身，这些大孩子般的年轻人，独立管理着几百名员工，每年创造几千万营业额。没有管理才能的员工，通过任劳任怨的苦干也可以得到认可，普通员工如果做到功勋员工，工资收入只比店长差一点。

海底捞把培养合格员工的工作称为“造人”。张勇将造人视为海底捞发展战略的基石。海底捞对每个店长的考核，只有两个指标，一是客人的满意度，二是员工的工作积极性，同时要求每个店按照实际需要的110%配备员工，为扩张提供人员保障。海底捞这种以人为本、稳扎稳打的发展战略值得不少中国企业借鉴。

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一篇之前的文章，不过很值得思考，如何去做一个公司，如何对待员工。

第一部分：


第二部份：


极度搞笑之间，讲出了很多男女之间、夫妻之间的现实心理差异，不过是地道粤语哦。